Большая Игра

Как стать медийным центром своей компании и личным брендом уровня CEO.

Кейс Анны Хоменко о том, как стратегическая коммуникация превращает слово лидера в капитал.

Этот кейс о лидере, для которого коммуникация стала таким же инструментом роста, как стратегия компании.

Анна Хоменко

руководитель международной финансовой компании с офисами в ОАЭ и на Кипре.

Работа компании связана с крупными активами, сложными сделками и управлением процессами в нескольких юрисдикциях.

На таком уровне важно, как руководитель ведет себя публично. От качества коммуникации зависит доверие клиентов, отношения с партнёрами и общий вес компании на рынке.

Выступление на конференции MBC Forum

MBC Forum бизнес-площадка, где выступают предприниматели и руководители международных компаний. Аудитория форума требовательна: люди привыкли к высокому качеству материала и сильным спикерам. Поэтому Анне было важно подготовить выступление, релевантное её роли. 

Анна уже была знакома с принципами работы со смыслами, историями и структурами после участия в программе Знаковая Речь. Подготовка к форуму проходила в индивидуальном формате.

Структуру мы собирали так, чтобы управлять вниманием аудитории. Последовательность была выстроена под манеру говорить, с учётом моментов, где спикер эмоционально включается сильнее всего.

Мы заложили точки, которые создают нужное эмоциональное напряжение, так, чтобы у слушателей не было ни минуты на расфокус. Этот ритм Анне подошёл идеально: она шла по структуре уверенно и естественно, а внимание зала держалось от первой минуты до финала.

Во время выступления Анне аплодировали дважды. После вытупления к Анне выстроилась очередь: участники подходили лично, обсуждали идеи и благодарили за выступление. Многие отмечали, что Анна выступила значительно сильнее большинства спикеров форума.

Выступление получилось именно таким, какое мы и собирали: чётким, динамичным и удерживающим внимание.

Мотивационная речь для сотрудников: рост выручки компании.

Следующая задача - подготовка мотивационного выступления для сотрудников компании Анны. Большое новогоднее обращение, которое вдохновит команду на свершения. 

Мы прописали текст: собрали логику, выделили ключевые акценты и сформулировали смысловые точки и главную идею.

Анна выступила с этим обращением перед своей командой. Речь получилась сильной, точной и очень вовлекающей. 

После этого выступления команда воодушевилась, сплотилась и показала рост выручки.

Самостоятельная работа: рост проявленности и построение медиы-империи.

Сейчас Анна самостоятельно строит медиа-империю.

Во время нашей индивидуальной работы Анна регулярно начала проводить прямые эфиры и "разговорилась".  Тепер она проявляется системно: регулярные эфиры, контент, TikTok.

Её присутствие в медиа стало другим: уверенным, стратегичным, с ясной позицией. Отражает реальный уровень Анны - человека, который управляет международным бизнесом. Человек-бренд.

Результат: Анна стала медийным центром компании. Её присутствие в публичном поле усиливает доверие, увеличивает входящий поток и работает как инструмент роста.

Разработка продукта

Итак, Анна Хоменко регулярно выступает на форумах: срывает овации и строит свой личный бренд уровня СЕО.

Уверенно руководит международной компанией: сотрудники ее слышат, уважают и замотивированны.

Регулярно проявляется в интернет пространстве и строит свою медиа империю.

Что дальше?

Мы перешли к следующему шагу - упаковке её опыта в собственный продукт. Сейчас мы с Анной работаем над программой, где весь её профессиональный путь нужно собрать в чёткую методологию: структурировать знания, выделить ключевые принципы и оформить то, что до этого существовало только в практике и внутри команды.

Это важный переход для Анны: из статуса эксперта, известного внутри своей компании, ниши и среди клиентов, в статус эксперта, который выходит за пределы бизнеса и становится самостоятельной фигурой на рынке.

Результат этапа: формируется методология и программа, которая позволит ей масштабировать влияние уже не только через компанию, но и через собственный продукт.

Лидер нового поколения должен быть видимым.

Лидерство невозможно держать в себе. Если человек управляет людьми, решениями и деньгами, но остаётся невидимым, он теряет влияние.

Рынок уважает тех, кто проявляется. Стратегическая коммуникация усиливает позиции быстрее, чем любые инструменты маркетинга.

Это актив, который влияет на деньги, решения и статус.

В Большой Игре побеждают те, кто не молчит.

Большая Игра

Анна Мельничук

Этот кейс пример того, что происходит, когда лидер перестаёт быть серым кардиналом и начинает проявляться стратегически.

На вебинаре “Большая Игра” будет разбор механики: как устроена такая коммуникация, почему она влияет на деньги и решения, и что отличает видимого лидера от человека, который работает в тени.

Для руководителей, которые хотят действовать на уровне CEO-коммуникации, это естественная точка входа.

Політика конфіденційності | Договір публічної оферти